%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%84%d0%b0%d0%b9%d0%bb%d1%8b
15.10.2015

Энергичная работа финансовых директоров в кризис

Нестабильная экономическая ситуация напрямую связана с финансовым состоянием многих компаний. 15 октября ведущие финансисты Беларуси расскажут о том, как провести инвентаризацию и реструктуризацию финансовых обязательств, управлять валютными рисками,выбрать статьи для сокращения расходов и не оставить бизнес без денег.

Алексей Каренский 
Глава казначейства сети продуктовых гипермаркетов ProStore

Тема: Реструктуризация финансовых обязательств

К сожалению, для многих компании осознание проблем с ликвидностью и, как следствие, с исполнением финансовых обязательств проходит слишком поздно. В пример хочется привести цитату московских служб ЖКХ – «Неожиданно в декабре пошел снег». Ходатайства о внесении изменений в графики погашения пишутся лучшем случае за несколько дней до даты платежа, а чаще уже по факту выхода на просрочку…

Доклад инвентаризация и реструктуризация финансовых обязательств даст практические советы как не попасть в выше описанную ситуацию, с чего начать реструктуризацию долгов, какие использовать инструменты, к каким рискам и подводным камням быть готовым. 

-------------------------------

Дмитрий Левкович
Финансовый директор

Тема: «CFO vs. CEO/OWNER or CFO with CEO/OWNER»

1. Препятствия реальному сокращению расходов.
2. Сократить нельзя увеличить! Или разница между узким и глобальным взглядом на вещи.
3. Безгрешный CFO: миф или реальность?

---------------------------

Егор Егорушкин 
Партнер, руководитель направления "Финансы", бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и сейчас»

Тема: «О потерях на курсах, затратах и деньгах»
1. Как управлять валютными рисками бизнеса.
2. Как с затратами не выплеснуть доходы: выбор статей затрат для сокращения.
3. Как не оставить бизнес без денег.

--------------------------------------------------
Григорий Хамицевич
Заместитель генерального директора по финансовым вопросам ИООО БелЕвросеть



Тема: «Аспекты управления затратами: опыт сотового ритейла»
1. Снижение затрат по заработной плате.
2. Снижение затрат по арендной плате.
3. Снижение финансовых расходов.

--------------------------------------------------------- 


фото

партнеры

Delo Biznesrevu Director Belbiz Myfin Telegraf Ej Vibor